為進一步加強集團財務(wù)管理，保障資金規(guī)范化使用，實現(xiàn)集約化管理目標，今天上午，蕭山交投集團結(jié)算審核中心正式成立。該中心的成立是集團財務(wù)管理體系變革的關(guān)鍵一步，將全面提升資金使用的規(guī)范性和透明度。集團黨委書記、董事長夏國燕，黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，黨委委員、副總經(jīng)理張如春，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何玲參加揭牌儀式。

隨后，集團組織召開財務(wù)工作會議暨結(jié)算審核中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。集團班子領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)融資部、各子公司負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等參加會議。

會上，夏國燕回顧總結(jié)了上半年集團整體經(jīng)營情況，強調(diào)了成立結(jié)算審核中心的必要性，并對下階段財務(wù)工作作出部署。

一、要強化預(yù)算管理，嚴格控制成本費用，優(yōu)化資源配置，確保資金使用的規(guī)范性和效益性。著力提高預(yù)算編制的科學性、精準性和可執(zhí)行性，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行偏差，確保資金高效合理運用。

二、要加大對財務(wù)風險的監(jiān)控力度，進一步完善內(nèi)部控制體系，切實防范各類財務(wù)風險。加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險預(yù)警與防控，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理制度流程，推動財務(wù)標準化、規(guī)范化建設(shè)，提升整體財務(wù)管理水平。

三、要積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的集成化與智能化水平。通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，打破各子公司間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享與協(xié)同管理，全面提升財務(wù)信息的透明度和可追溯性。

四、要提升財務(wù)團隊的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，持續(xù)完善選育管用機制。注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，打造一支既精通財務(wù)業(yè)務(wù)又熟悉新興技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。

韓朋朋對下階段財務(wù)工作的開展提出要求：

一、要嚴守“合規(guī)底線”。

在精通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過“政策研讀+業(yè)務(wù)聯(lián)動+風險把控”進行稅務(wù)籌劃，避免“踩線”風險，同時提升業(yè)務(wù)支撐的精準度。

二、要加強工作協(xié)同。

以目標為導(dǎo)向，實現(xiàn)各部門、各子公司間 “目標一致、行動同步、風險共防”。

三、要強化科學考核。

考核指標制定需精準，要兼顧“合規(guī)性、效益性、協(xié)同性”，并緊扣國企戰(zhàn)略與部門、子公司職責。

張如春從融資保障、債務(wù)安全、現(xiàn)金流穩(wěn)定、預(yù)算管控等方面提出具體要求。

何玲對結(jié)算審核中心相關(guān)工作進行部署，并從規(guī)范流程、精準預(yù)算、素質(zhì)提升等方面提出具體要求。

相關(guān)子公司負責人匯報上半年財務(wù)工作開展情況。

培訓(xùn)現(xiàn)場

會議特邀房建領(lǐng)域相關(guān)負責人開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋總包工程款、EPC項目其他費用、監(jiān)理與審計、項目服務(wù)單位、單一來源采購五大類費用的支付流程與管理規(guī)范。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，有力提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平，為集團精細化財務(wù)管理提供堅實保障。